在裝飾過程中，遇到的問題種類繁復(fù)，常常讓工程辦理人員頭疼不已，然而作為工程辦理者而言單就面臨這些問題就會耗費(fèi)許多精力。但除此之外往往在辦理方面還存在許多辦理誤區(qū)，導(dǎo)致工程辦理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及處理辦法是咱們應(yīng)當(dāng)側(cè)重考慮的方向。
一：
施工現(xiàn)場人員辦理誤區(qū)
1.辦理情緒
問題：作為施工辦理者，咱們的情緒決議著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停打聽辦理這底線的現(xiàn)象。這也是工程呈現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)展慢等問題的發(fā)作。
辦法：需對分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量。在辦理時(shí)情緒要明晰，切忌做“老好人”。
2.過度依靠經(jīng)歷
問題：許多辦理者常過度依靠以往經(jīng)歷，忽視合同內(nèi)容，如此一來易呈現(xiàn)合同糾紛，會導(dǎo)致施工無方案和安排，沒有科學(xué)手法辦理，易構(gòu)成工程存在安全危險(xiǎn)。
辦法：有嚴(yán)密的施工方案和施工安排規(guī)劃，并依照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)去擬定施工方案，防止盲目依據(jù)經(jīng)歷，施工經(jīng)歷只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。
3.縱容甲方
問題：在工程辦理過程中，許多人以甲方定見為主，視甲方定見為指令去執(zhí)行。
辦法：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)依照合同執(zhí)行，若合同中未對此項(xiàng)進(jìn)行限制則應(yīng)經(jīng)過恰談處理。
4.考慮缺乏
問題：在呈現(xiàn)問題后，本身不自動考慮，一味地尋求協(xié)助，久而久之將失去上級的信任。
辦法：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，觸類旁通，考慮此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要當(dāng)即采納補(bǔ)救辦法，并與監(jiān)理一同探討處理方案，若呈現(xiàn)大問題如本身難以處理， 就向上級匯報(bào)；施工完成后，對問題進(jìn)行分析總結(jié)，在往后的施工中加以防備。
二：
本錢辦理誤區(qū)
5.下降部分施工本錢
問題：有些班組會經(jīng)過下降部分施工的本錢（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提高利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑，關(guān)于建筑工程而言構(gòu)成了嚴(yán)峻的危險(xiǎn)，如此一來就因小失大了。
辦法：嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)和圖紙施工，本錢不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。處理本錢問題，應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕資料糟蹋、防止工人低效率施工等方法來實(shí)現(xiàn)。
6.忽略規(guī)劃和安排本錢
問題：許多工程辦理過程中只注意資料和建造本錢的辦理，而忽視了施工安排的本錢。但在一項(xiàng)工程中，安排辦理本錢占的份額是本錢中的一大部分。許多施工單位造本錢錢糟蹋的原因是施工安排過程中無序、紊亂，構(gòu)成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)作。
辦法：需要從施工安排方案就著手進(jìn)行本錢控制才干達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)省支出的意圖。合理的擬定方案和施工橫道圖，在施工過程中進(jìn)行有序的安排辦理。
7.缺少現(xiàn)代化辦理手法
問題：現(xiàn)階段本錢辦理手法仍多用人工操作，缺少現(xiàn)代化辦理，許多可以用機(jī)械代替的活，靠人工去完成，構(gòu)成了很大的人工糟蹋和進(jìn)展滯后。
辦法：在施工過程中，盡量使用一切可使用的東西來代替人工，比如說用塔吊搬運(yùn)代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。
三、
安全辦理誤區(qū)
8.敷衍突擊查看
問題：許多施工人員在進(jìn)行辦理的時(shí)候許多工程辦理人員常采納敷衍搞突擊的，未將安全作業(yè)當(dāng)做重點(diǎn)去執(zhí)行。這種得過且過的作業(yè)情緒知識施工過程中呈現(xiàn)許多安全問題，為工程帶來很大的丟失。
辦法：咱們需對安全作業(yè)進(jìn)行注重，將安全放在第一位，在日常作業(yè)日子傍邊遵循安全辦理，以確保施工安全。
9.專業(yè)知識缺乏
問題：有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握許多專業(yè)知識，只需參與安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識缺乏、意識不強(qiáng)的情況。
辦法：將安全專業(yè)知識和辦理經(jīng)歷的人聘為專職安全員，對已從事安全辦理作業(yè)的人進(jìn)行挑選，篩選不合格者，加強(qiáng)對合格者的訓(xùn)練。不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。
10.以領(lǐng)導(dǎo)自居
問題：有些安全員因施工人員謙讓、敬重的稱號，長久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居，頤指氣使，關(guān)于安全辦理有害無益。
辦法：安全辦理人員既要加強(qiáng)辦理，又要有明晰的服務(wù)意識，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，虛心聽取定見，與施工人員一同提高現(xiàn)場安全水平才是最重要的。
11.萬金油辦理
問題：關(guān)于各類不同分部分項(xiàng)工程都選用一套類似的辦理辦法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位，有可能導(dǎo)致事故危險(xiǎn)。
辦法：既要掌握安全施工大局，又要結(jié)合分部分項(xiàng)工程不同的特色進(jìn)行針對性地辦理，對癥下藥才干取得好效果。
12.辦理浮于外表
問題：安全辦理浮于外表，發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉，不能從根本上處理問題。
辦法：安全辦理人員須常查看、抓執(zhí)行、促整改，若是整改不合格，和沒查看也沒有什么區(qū)別，最終的結(jié)果是十分重要的，這一點(diǎn)一定要緊記。
標(biāo)簽：解決裝修出現(xiàn)問題措施應(yīng)當(dāng)重思考的方向
