在硅藻泥十大品牌行業(yè)中，經(jīng)銷商所起的作用不可小覷。由于廠家很難將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品送到全國(guó)各地的終端客戶手上，這中間必然有一個(gè)環(huán)節(jié)就是經(jīng)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商像一個(gè)紐帶，連接著廠家與終端客戶，可以說(shuō)，廠家生產(chǎn)的貨大部分要靠經(jīng)銷商來(lái)銷售，經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)直接影響著廠家的銷售狀況。
隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的客戶認(rèn)識(shí)和了解了硅藻泥十大品牌，需求量也在不斷增加，但同時(shí)，硅藻泥十大品牌企業(yè)的品牌廠家也在不斷增多，因此出現(xiàn)了企業(yè)不斷搶占經(jīng)銷商，致使經(jīng)銷商的變心越來(lái)越明顯了。那么怎么樣才能拴住經(jīng)銷商的心就將是硅藻泥十大品牌企業(yè)所要注意的。
首先就要來(lái)分析清楚經(jīng)銷商為什么要變心?
經(jīng)銷商之所以為企業(yè)服務(wù)，主要源于經(jīng)銷商可以從中獲取利益，但是當(dāng)經(jīng)銷商無(wú)法正常獲取，其生存受到威脅或者說(shuō)想過(guò)更好的生活，那么經(jīng)銷商就有可能會(huì)另尋新歡。
經(jīng)銷商在與廠家相處溝通中，一般會(huì)有一段感情基礎(chǔ)，那么這種感情會(huì)消失一般因素源于：
1)廠家服務(wù)變差了。
2)廠家管理不善，出現(xiàn)了貨源流通不佳。
3)廠家的人員管理不力造成經(jīng)銷商對(duì)業(yè)務(wù)人員的反感。
4)等等這些都有可能造成對(duì)經(jīng)銷商的感情傷害，成為經(jīng)銷商變心的影響因素。
如何才能拴住經(jīng)銷商的心？
周到的服務(wù)能夠促動(dòng)經(jīng)銷商的創(chuàng)業(yè)之情：現(xiàn)在很少有人講營(yíng)銷就是賣產(chǎn)品了，現(xiàn)代營(yíng)銷的決勝在于產(chǎn)品和服務(wù)的綜合體現(xiàn)。經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的過(guò)程中由于其經(jīng)營(yíng)能力問(wèn)題經(jīng)常會(huì)遇到解決不了的市場(chǎng)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候廠家應(yīng)該為此出謀劃策，提供物力、人力甚至資金的支持，更重要的是提供解決問(wèn)題的策略和辦法幫助經(jīng)銷商從事原來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。廠家要與經(jīng)銷商保持良好的溝通，而不簡(jiǎn)單地是在進(jìn)貨時(shí)才打個(gè)電話要錢。
