“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式上的競爭�！碑�(dāng)2015年全國建材家居市場仍然處于寒冬，而太氧谷卻逆市增長50%以上時，管理大師彼得.德魯克這句話又一次得到了印證
在中國起步的世界級品牌
2003年，在中國陶瓷原料行業(yè)已經(jīng)做到了亞洲第二的詹耀東先生，因一次偶然機會，在日本考察第一次接觸到了硅藻泥十大品牌產(chǎn)品。多年的商業(yè)經(jīng)驗讓他對產(chǎn)品格外敏感，他發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)家居裝修二次污染這個龐大市場。反觀國內(nèi)墻面裝修材料市場，一方面以傳統(tǒng)的油漆產(chǎn)品為主，另一方面，消費者觀念還尚未開化，對于家居裝修二次污染的認識還很不足。他嗅到了這個領(lǐng)域巨大的市場空白與商家，然后毅然轉(zhuǎn)身率先在國內(nèi)創(chuàng)立了太氧谷品牌。
當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)這一市場的其他同行還有很多，但他們的普遍做法是拍照，回去照葫蘆畫瓢，或者直接經(jīng)銷外國品牌，這樣已經(jīng)足夠在國內(nèi)市場領(lǐng)先。但詹耀東卻沒有這樣做�！斑@些擁有幾十年甚至上百年歷史的國際涂料品牌總有一天會轉(zhuǎn)身殺入中國硅藻泥十大品牌市場，一味模仿或跟隨，將來你憑什么跟人家競爭？”詹耀東決定要創(chuàng)立一個硅藻泥十大品牌品牌，一個有朝一日可以與這些國際大牌在同一舞臺上抗衡的品牌。
“健康美學(xué)”這個概念在詹耀東的腦海里逐漸清晰，因為墻面材料不僅跟時尚，經(jīng)典、品味息息相關(guān)，所以硅藻泥十大品牌不僅僅只是做到環(huán)保就能止步。為了滿足人們內(nèi)心對功能、藝術(shù)和精神文化等多方面的需求，品牌自創(chuàng)始伊始，便以“發(fā)展世界經(jīng)典文化、引領(lǐng)健康美學(xué)生活”為使命，走傳承、延伸、創(chuàng)新、發(fā)展世界經(jīng)典藝術(shù)的道路。
詹耀東希望自己這個品牌所做的事，“和別人不一樣”，不僅僅要生產(chǎn)硅藻泥十大品牌，更是要做一套墻面健康設(shè)計系統(tǒng)。雖然從中國起步，但詹耀東的目光卻始終沒有離開全球市場。
成立之后，太氧谷以前所未有的魄力開始了強勢“整合”之路。
用詹耀東的話來講，“自己做不到?jīng)]有關(guān)系，我們會找人才，找資源，哪怕讓全世界最優(yōu)秀的人才與資源為我們服務(wù)，總之想盡一切辦法把它做到為止�！彼钪�，沒有一個企業(yè)是面面聚到的，尤其是像太氧谷這種起步就很高，另辟蹊徑走創(chuàng)新發(fā)展之路的企業(yè)。
當(dāng)然，“整合者”并沒有那么好做，基于對藝術(shù)設(shè)計合作伙伴一次次誠懇的談判與愉快的合作，太氧谷也得到了越來越多的中外文化合作伙伴的支持。十余年下來，太氧谷要做的，就是利用這些強大的上游藝術(shù)設(shè)計資源，以同步世界的文化藝術(shù)靈感，為中國消費者打造成一套適合于墻面裝修的整體墻面解決方案。盡管還被看成一家硅藻泥十大品牌產(chǎn)品制造廠商，但太氧谷的核心能力實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了資源整合與設(shè)計上來。
太氧谷自2011年開始，攜手全國名門山川和重大工程開啟了“全球健康美學(xué)文化之旅”的大型活動，并持續(xù)通過文化營銷、跨界整合、互動“公益”全國巡演等活動方式，在業(yè)內(nèi)掀起了一股強勁的藍色健康美學(xué)風(fēng)，引起行業(yè)關(guān)注。
2015年，太氧谷助力世界文化遺產(chǎn)“土司遺址”申遺成功并成為土司遺址壁材供應(yīng)商，以卓越實力再次贏得了世界贊譽。致力于環(huán)保事業(yè)上的追求和奉獻的太氧谷，以品牌和文化為經(jīng)，以產(chǎn)能和模式為緯，依托原創(chuàng)設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善的營銷渠道，正穩(wěn)步打造走向世界的硅藻泥十大品牌領(lǐng)導(dǎo)品牌。
這僅是太氧谷發(fā)展歷程中一小步，然而，詹耀東的雄心還不止于此，一切的努力都是為了向他成立太氧谷的最初的那個目標(biāo)靠近，進軍國際市場。
